1. Un aller-retour de stratégie coûte plus cher que la stratégie elle-même. Chaque changement relance l'apprentissage pour environ sept jours. Deux allers-retours en trois jours, c'est trois semaines sans lecture possible. Le passage en « Maximiser les conversions » est fait : on l'assume et on l'encadre, on ne le défait pas.
2. Une stratégie automatique n'a plus de plafond d'enchère. Les six enchères réglées groupe par groupe sont devenues inertes sur les deux campagnes. Là où un groupe n'était acceptable QUE sous son plafond, il faut désormais un autre garde-fou : le mettre en pause, pas le laisser libre.
3. Aucun geste destructeur sur une poignée de conversions. Le compte compte 10 achats. Laser game (101 clics, 0 achat) n'est pas encore statistiquement concluant : on le laisse à l'algorithme, qui saura le déprioriser tout seul si c'est justifié.
4. La première semaine ne compte pas — et l'algorithme, lui, la compte. Le conteneur GTM est resté OFF du 29/07 au 04/08. Sept des quatorze jours d'historique contiennent de faux négatifs, et c'est sur cet historique que la stratégie apprend. C'est le risque principal de ce plan.
5. L'enveloppe est fermée à 1 100 €/mois. Décision de Dominique du 22/07 : 900 € activités, 200 € local. Elle est aussi le seul frein qui reste : sans plafond d'enchère, le budget quotidien de 29,60 € est ce qui borne l'exposition. Aucun geste de ce plan n'en sort.
6. Ce qui n'est pas mesuré n'existe pas pour l'algorithme. La moitié des ventes de juin passait par le téléphone. En stratégie automatique, ce n'est plus seulement un manque de reporting : l'algorithme optimise activement contre une moitié du business qu'il ne voit pas.
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Salut Dom, Petit point sur les pubs Google : ça tourne depuis le 29 juillet et ça marche. En deux semaines, 10 réservations pour 948 € de chiffre d'affaires, avec 429 € de budget. L'escape game porte tout, la réalité virtuelle est ce qui rapporte le plus par euro dépensé. Il me reste une brique à monter et elle est bloquée chez toi : la campagne locale, celle qui met Le 7 devant les gens qui cherchent une sortie sur Albi et qui déclenche les appels et les itinéraires. C'est 200 € par mois déjà prévus dans ton budget, qui ne sont pas dépensés aujourd'hui faute de visuels. Il me faut 4 à 9 photos, dans ces formats : - format paysage (plus large que haut) : la salle, le bar, le laser game en action - format carré : une par activité si possible - au moins une verticale (plus haute que large) Règles : pas de texte incrusté sur l'image, pas de visage reconnaissable sans accord de la personne, et la meilleure qualité que tu as (un téléphone récent suffit largement). Tu m'envoies ça et je lance dans la foulée. Steven
Compte Google Ads Le 7 Albi. Identifiant : 7957956790 (format GAQL, sans tirets) · 795-795-6790 (format Windsor.ai, avec tirets). Acces : MCP Windsor.ai, connecteur google_ads. PERIODE A ANALYSER : du 12/08/2026 au 25/08/2026 inclus. Comparer a la periode du 29/07/2026 au 11/08/2026. CONTEXTE INDISPENSABLE : Le 7 est un complexe de loisirs ferme le dimanche, le lundi et le mardi. Les campagnes Search diffusent 7 jours sur 7, sans planification d'annonces. Le 11/08/2026, les deux campagnes Activites sont passees de « CPC manuel » et « Maximiser les clics » a « MAXIMISER LES CONVERSIONS sans cible ». La periode analysee est donc la premiere periode entierement pilotee en automatique. CONSTAT AVANT LA BASCULE (mesure le 11/08, sur 29/07 -> 11/08) : Les 3 jours de fermeture absorbaient 186,62 EUR sur 429,41 EUR (43,5 %) pour 2 achats sur 10, soit 93,31 EUR par achat contre 30,32 EUR les jours d'ouverture. Test exact de Fisher : p = 0,12, donc NON concluant sur 10 conversions. LA QUESTION, UNE SEULE : La stratégie automatique a-t-elle deplace la depense des jours de fermeture vers les jours d'ouverture, oui ou non ? Et si non, faut-il maintenant poser une planification d'annonces a la main ? METHODE ATTENDUE : 1. Tirer par jour (date, spend, clicks, conversions, conversions_value), agreger par jour de la semaine, pour les deux periodes separement. Recouper le total par un second chemin (par campagne) : ecart maximum tolere 0,1 %. 2. Comparer la PART de depense des jours fermes entre les deux periodes. Une baisse nette signifie que l'algorithme a fait son travail : ne rien ajouter. 3. Refaire le test exact de Fisher sur conversions/clics, jours fermes contre jours ouverts, sur la periode 12/08 -> 25/08 seule. Conclure si p < 0,05. 4. Si la part de depense n'a PAS baisse et que le test est concluant, chiffrer un ajustement d'enchere par jour a partir de l'ecart de taux de conversion observe. Attention : en « Maximiser les conversions », les ajustements d'enchere par jour sont ignores — le seul geste possible est une PLANIFICATION D'ANNONCES qui exclut des plages horaires. Le dire clairement. 5. Tirer aussi la repartition par heure si disponible : l'etablissement ouvre a 15h, une partie de l'ecart peut etre horaire et non quotidienne. LIVRABLE ATTENDU : Une recommandation en cinq lignes maximum : le verdict, la part de depense des jours fermes avant et apres, le p obtenu, le geste (plages a exclure) ou l'absence de geste, et la date du prochain controle. Pas de dashboard. CONTRAINTES DE FIABILITE DU COMPTE — a lire avant de conclure : - Le conteneur GTM du site le7-albi.com est repasse a OFF au moins deux fois, corrige le 31/07 puis le 06/08. Toute donnee de conversion anterieure au 05/08 est sous-comptee. La periode de reference 29/07 -> 11/08 en est affectee. - Le consentement cookies est refuse par defaut : les conversions mesurees sont un plancher, jamais un plafond. - Environ la moitie des ventes passe par le telephone. Si l'action « Appels 20 s et plus » a ete creee entre-temps, l'inclure et le signaler : cela change la comparaison entre les deux periodes. - Les 7 premiers jours suivant le 11/08 sont une phase d'apprentissage. Si l'analyse les inclut, le dire. - Enveloppe fermee a 1 100 EUR/mois (900 activites + 200 local).